大船洄游疫情后，装预中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

大项目经常会被用来标新立异，元起8月一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详细规划，下旬哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

交付同行交流帮助他形成了正确的参照系。外部视角看到整体、装预看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。元起8月大项目做好细致的准备非常重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，下旬但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第一是探路者，交付没有经验可循，未知的风险不可控。

装预参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

摘要：元起8月为什么许多大项目，元起8月无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。问题恰恰出在这里，下旬很多领导者在做出大决定的时候，下旬并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

每个举办国奥运相关的基建，交付肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，装预无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，装预甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

操办奥运会的人都是新手，元起8月这与奥委会的选择有关。反观奥运会，下旬则几乎违背了上述的每一条经验。